Sobre la Motivación

Por Harold Zaldaña (Guatemala)

¿Cómo motivar a los Equipos de Trabajo?

Para poder motivar un equipo de trabajo, es necesario consider la cantidad de esfuerzo que cada colaborador debe invertir en toda actividad relacionada con el trabajo, y además contemplar los siguientes factores:

• Las expectativas de las personas.
• Los reconocimientos del desempeño realizado.
• Medios de acceso a las soluciones.
• Valía de los premios.

¿Cuáles es el grado de Habilidades de los Equipos de Trabajo?

Es el nivel de gestión y conocimiento adquirido o es decir con el que cuentan los miembros de un equipo de trabajo para desempeñar sus tareas necesarias, incluye habilidades aprendidas como:

• Liderazgo.
• Trabajo en equipo.
• Relaciones interpersonales.
• Poder de negociación.

La aptitud: es la habilidad de un individuo para desempeñar sus funciones y diferentes actividades relacionadas al trabaja o proyectos programados. En los entornos laborales se deben de considerar las variables dentro de esos entornos organizacionales que facilitan o delimitan el desempeño influyendo en las otras determinantes.

La estrategia se convierte así en una base para tomar decisiones; un hilo conductor con cuatro componentes que son:

• El alcance del producto/mercado.
• El vector de crecimiento durante el año o periodo evaluado.
• La ventaja competitiva.
• La sinergia.

La dinámica y complejidad de esta época actual que estamos viviendo, en lo referente a términos: económicos, informáticos, culturales y ambientales. Nos enfoca demanda la adquisición de nuevos elementos, enfoques y herramientas aplicadas que nos permitan reaccionar a esta realidad con éxito en el desarrollo de proyectos empresariales.

La planeación estratégica no es una disciplina científica. Pero la planeación estratégica del talento humano nos permite aumentar la producción al aplicar sistemas, métodos y técnicas a la gestión de los equipos de trabajo logrando así la búsqueda del desarrollo empresarial. En un sentido dinámico la planeación estratégica del talento humano se convierte en una previsión y sentido que de no hacer algo para controlar el futuro, llegaremos a que tomará llenos de imprevistos en el campo empresarial. En el día a día, percibimos la necesidad de la planeación estratégica en nuestras vidas, en actividades profesionales, en nuestras relaciones empresariales e inclusive en la participación como sujetos en instituciones sociales para tener un orden que nos permiten construir el alcance de los objetivos trazados.

La planeación es la elección y definición de opciones frente al futuro. Toma anticipada de decisiones. Es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más objetivos por ocurrir. Las decisiones estratégicas en la planificación prospectiva se ubican en las ideas y conceptos fundantes de los proyectos (realidades virtuales). Es decir, poder predecir los proyectos a futuro.

La prospectiva: se preocupa por brindar alternativas futuras que por responder a la pregunta. Las perspectivas de las ideas y las creencias de que el futuro no está predeterminado y que el ser humano puede construirlo ya se a individual o colectivamente al definir sus decisiones y manteniendo una actitud interactiva para construir soluciones ante los mercados cambiantes.

El futuro no es simplemente lo que viene después del presente que estamos viviendo todos, es también todo aquello que es diferente a éste y que se encuentra abierto a que se le diseñe y construya con estructuras planeadas empresarialmente en los entornos organizacionales.

Los estudios prospectivos parten del supuesto de que el futuro no se descubre, pero sí se diseña, y de que el porvenir o es decir el desarrollo /progreso del ser humano depende de una amalgama de decisiones presentes entrelazadas que al ser soluciones a los hechos que construyen las rutas de las empresas con sus equipos de colaboradores.

La prospectiva como un aliado estratégico de la planeación estratégica del talento humano, además de permitir e impulsar el diseño del futuro aporta elementos muy importantes al proceso de planeación y a la toma de decisiones, ya que identifica peligros y oportunidades de determinadas situaciones futuras.

La prospectiva, además de permitir e impulsar el diseño del futuro dentro de las soluciones de la planeación estratégica del talento humano, también aporta elementos muy importantes al proceso de la toma de decisiones en factores financieros y sistemas organizacionales, ya que identifica peligros, riesgos, necesidades y oportunidades de determinadas situaciones futuras que marcan las rutas de acción empresarial.

¿Hacia a donde está orientada la planeación prospectiva del talento humano?

Se orienta en obtener o a impedir un estado futuro de acciones empresariales para un equipo de trabajo enfocado en diferentes mercados meta. Así se dirige el futuro aportando decisiones presentes para todos los gerentes o supervisores que guían a los equipos laborales.

Mirar hacia delante o imaginar el futuro deseado, puede constituirse en una simple reflexión o en un ejercicio mental interesante que se debe fomentar a todo nivel organizacional logrando así tener más rutas de solución recibiendo sugerencias de los miembros para siempre resolver ante los mercados meta. Para lograr ser efectivos con la prospectiva, habrá de insertarse necesariamente en un proceso de toma de decisiones y acciones es decir analizar y ejecutar para lograr así avanzar con todos los equipos organizacionales en el tiempo construyendo el alcance de los objetivos.

Las variables para considerar al hacer la planeación estratégica del talento humano son: – La experiencia laboral. -Sensibilidad del mercado. -La forma de la supervisión. -La retroalimentación del desempeño. -La influencia de los lideres organizacionales. -Los parámetros y el ámbito de control empresarial.

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